Ellenorzes es kezeles

A pénzügyi ellenőrzés a szilárd cégek ellenőrzésének elválaszthatatlan részét képezi. Az irányítás a pénzügyi források iránti kereslet, a vállalat finanszírozási módszereinek jövedelmezősége, a költségek és a nyereség, valamint a fizikai likviditás és a tőkebefektetési hatékonyság értékelése.

A vezérlés három szakaszra osztható:- tervezés,- végrehajtás,- ellenőrzés.

Első alkalommal az USA-ban a harmincas években használták az ellenőrzést. Az öreg kontinensre elsőként a német cégeknek köszönhető. Állandó fejlődését az 1950-es évek óta megfigyelhetjük. Elsőként a nemzetközi vállalatok fióktelepének köszönhetően jött hazánkba, bár egyre népszerűbb összeg és a kisvállalkozások, néha még nem is tudatosan kezdik bevezetni az ellenőrző eszközöket. Könnyű látni, hogy a felügyeletet irányítjuk mindenhol a menedzsment területén:

- Decentralizált ellenőrzési rendszer egy vállalatnál, \ t- A vállalat konkrét célok elérésére összpontosít,- Bevezetett egy motivációs rendszert, amely gondoskodik arról, hogy a vállalat hatékonyabban működjön,- A vezetői számvitel történik, amelyet racionális pénzügyi döntésekre vásárolnak meg,- Egy jól kezelt rendszer az információgyűjtéshez,

A pénzügyi ellenőrzés szabályainak a társaságban történő elhelyezése automatikusan a vasút formáit kényszeríti. A szervezeti felépítés, a pénzügyi elszámolási rendszer és a szövegek forgalma a cégben megfordul. Jó számítógépes programok nélkül nem lehet megfelelő pénzügyi ellenőrzést végezni. A pénzügyi ellenőrzés különös hangsúlyt fektet a vállalkozás hatékony irányítására, ami nem így van, ha a vezetés számviteli rendszerével létrehozunk.